主题公园运营

从规模扩张到价值深耕：中国主题公园运营的新逻辑正在重构

2026年6月30日，欢乐谷集团对外宣布正式开启“城市IP娱乐主场”的发展新阶段，推出以新空间、新演艺、新商业三大业态为核心的全新产品，正式打出“日夜双景”的分层运营模式——这不是头部主题公园又一次常规的产品更新，而是整个中国主题公园行业告别“靠设施堆流量”的旧增长模式，转向“用内容定义体验”的信号。就在一个月后，7月新成立的中国旅游景区协会主题公园专委会在北京召开高质量创新发展研讨会，行业专家与头部企业共同围绕《旅游强国建设“十五五”规划》探索中国特色主题公园发展路径，而哈尔滨亚布力旅投推出的“思嘉的朋友们・猫咪主题公园”也在7月底启动试营业，一个“公益+治愈”的小体量项目，意外成为今夏文旅市场的热议话题。三件发生在20年中夏的行业事件，共同拼凑出中国主题公园运营正在发生的深层变革：规模竞赛的时代正在过去，分层运营、内容价值、场景创新正在成为新的行业核心竞争力。

过去二十余年，中国主题公园行业的增长逻辑始终围绕“规模”与“设施”展开：头部企业比拼占地面积、过山车数量、投资额度，中小项目跟风复制网红打卡点，游客量成为衡量运营成败的唯一指标。但这种模式走到今天已经遭遇明显瓶颈：当头部项目的IP授权、设施投资成本不断高企，收回投资的周期不断拉长；而跟风打造的网红小项目往往引流快过气更快，难以形成稳定的复购客流。在欢乐谷集团的新产品发布会上，奥飞娱乐副总裁萧凯力的发言点破了行业的普遍共识：“高品质旅游产品不是堆砌设施，而是用文化内容定义体验。”这一判断其实已经被重庆欢乐谷此前的IP合作落地成果验证——正是依托对本土文化内容的深度挖掘，而非单纯新增游乐设施，重庆欢乐谷才实现了客流与口碑的双增长，这也为头部集团的全国性战略调整提供了实践支撑。

欢乐谷集团此次推出的“日夜双景”运营模式，本质上是对城市客流消费习惯的深度分层运营，恰恰击中了传统主题公园的普遍痛点：多数主题公园的客流高度集中在日间，夜间场景空白不仅浪费了场地资源，也错过了都市消费者下班之后的休闲需求。根据新战略，欢乐谷的日间运营主打阿卡贝拉、街头协奏这类成本低、灵活性强的轻演艺，匹配家庭游客、亲子游客白天逛园的休闲节奏；夜间则推出“圆梦星程庆典大巡游”这类大规模、强氛围感的集聚型产品，对准年轻游客夜间社交、打卡的需求，把原本10小时的运营时间拉长到16小时以上，相当于在不新增核心土地的前提下，挖掘出了近一倍的运营空间。这种调整不是简单的延长营业时间，而是运营逻辑从“卖门票”转向“卖体验时长”的变化：过去主题公园的收入结构中，门票占比往往超过六成，而日夜分层运营之后，夜间餐饮、夜间衍生商品、夜间体验项目的收入占比会持续提升，抗风险能力也会显著增强。

在头部企业推进业态升级的同时，行业也开始重新审视“小而美”主题公园的运营价值，打破了“只有大投入大IP才能成功”的固有认知。7月底在亚布力启动试营业的“思嘉的朋友们・猫咪主题公园”，就是一个典型样本：这个项目没有动辄几十亿的投资，也没有引进国际头部IP，而是主打“人与自然、人与动物和谐共生的治愈文旅新场景”，走的是“公益+文旅”的差异化路线。从公开披露的运营细节来看，这个小项目的运营核心不在设施，而在精细化的日常管理：从清晨的运维补给到晚间的猫咪清点收尾，运营团队把每一只猫咪的照料都落到了具体流程中，用细致的服务保障园区稳定运转。亚布力旅投的思路很清晰：这个项目不是为了做一次性的网红打卡点，而是要打造一个能持续吸引城市年轻人的温情空间，下一步还要持续优化猫咪养护服务、完善园区运维体系、开展公益科普宣传，把人文善意转化为可持续的运营价值。

在今年7月的主题公园高质量创新发展研讨会上，知名旅游学者陈献春提出了一个值得关注的观点：大型主题公园运营的底层逻辑，其实可以和“小而美”场景创新的方法论形成互鉴。大型主题公园拥有流量、场地、资金优势，但往往容易陷入“重设施轻内容”的路径依赖，而小而美项目的优势恰恰在于灵活的场景打造、对细分需求的精准把握，这值得头部企业学习；反过来，小而美主题公园普遍存在运营体系不完善、抗风险能力弱的问题，大型主题公园积累的标准化运维、流量管理经验，也能帮助小项目走得更稳。这种互鉴，本质上是行业正在打破“大小对立”的旧思维，走向差异化的价值分工：未来不会只有一种成功的主题公园运营模式，头部项目可以做城市娱乐核心，小项目可以深耕细分场景，只要找准自身的价值定位，都能获得生存空间。

放到《旅游强国建设“十五五”规划》的语境下看，当前中国主题公园运营的变革，其实是整个文旅产业从规模增长转向高质量发展的一个缩影。过去我们谈主题公园运营，更多谈的是怎么吸引更多游客、怎么卖更多门票，现在我们开始谈怎么给不同的游客提供匹配的体验、怎么挖掘内容价值、怎么承担社会责任——亚布力的猫咪主题公园，把公益属性融入日常运营，本身就是对主题公园社会价值的一种拓展。这种变化背后，是消费需求的变迁：当中国消费者的休闲需求从“有没有去过”转向“好不好玩”，从“打卡晒圈”转向“获得情绪价值”，运营的核心自然就从“做大规模”转向“深耕价值”。

当然，我们也要看到，当前行业的转型仍然处于起步阶段：日夜双景模式能不能持续提升头部企业的利润率，小而美公益主题公园能不能探索出可持续的盈利模式，不同体量项目的方法论互鉴能不能落地形成可复制的经验，都还需要时间的检验。但不可否认的是，中国主题公园行业已经走出了盲目跟风扩张的阶段，开始探索具有自身特色的运营道路。从欢乐谷的分层运营，到亚布力的场景创新，再到行业协会组织的深入研讨，一系列信号已经非常清晰：中国主题公园的运营，正在从追赶国际模式，走向建构自主价值的新阶段，而这个过程中，会诞生更多元、更贴合中国消费者需求的产品，也会给整个文旅产业的高质量发展提供可借鉴的样本。