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贵州贵阳航空

山地民航骨架成型:贵阳航空产业的错位增长样本 作为全国唯一没有平原支撑的省份,贵州过去十年的交通跨越,始终绕不开航空网络的补位作用,而贵阳作为全省航空枢纽核心,经过二十余年的市场化培育,已经形成了“国有枢纽航企+本土特色

概念定义

贵州贵阳航空是指扎根贵州省贵阳市,由南方航空与贵州省联合重组培育形成的“国有枢纽航企+本土特色航企”双轮驱动的区域航空产业,是适配贵州山地旅游发展的差异化航空枢纽。

山地民航骨架成型:贵阳航空产业的错位增长样本

作为全国唯一没有平原支撑的省份,贵州过去十年的交通跨越,始终绕不开航空网络的补位作用,而贵阳作为全省航空枢纽核心,经过二十余年的市场化培育,已经形成了“国有枢纽航企+本土特色航企”双轮驱动的产业格局,既撑起了西南地区面向华南、华中的中转节点功能,也走出了适配山地旅游经济的差异化发展路径。

双主体格局成型于1998年的一次市场化重组。当年6月17日,南方航空与贵州省联合重组成立贵州航空有限公司,注册地落在贵阳市南明区龙洞堡机场路1号,南航持股60%、贵州省持股40%,成为扎根贵阳的首家骨干航空运输企业。截至2023年9月,贵航已经执管23架波音737-800系列飞机,累计实现安全运行35周年,安全积累在国内区域型航企中位居前列。目前贵航已经完成了贵阳至全国所有省会及重点城市的航线全覆盖,其中核心打造的贵阳-北京快线,已经成为两地政治、经济、文旅交流的核心空中通道,常年保持每日多班的高频运力供给,稳定了贵阳作为全国航空节点的基本盘。

如果说贵州航空承担的是夯实干线网络、链接全国核心市场的功能,那么扎根贵阳的本土航企多彩贵州航空,则承担着探索山地航空特色发展模式的任务,其探索方向集中在“支支串飞、干支联动”的网络模式上,这一模式刚好适配贵州地理特征:92.5%的面积为山地和丘陵,九个市州景区分散在全省不同区域,传统干支航线需要经贵阳中转才能连通支线机场,多绕路两到三小时,而直接连通不同支线机场的“支支串飞”,刚好击中了贵州旅游发展的痛点。

2026年夏秋航季,多彩贵州航空已经在贵阳航空枢纽的框架下,开通了9条“支支串飞、干支联动”航线,覆盖了省内所有核心旅游节点:既包括串联西部旅游目的地和东部出省通道的兴义=铜仁=南昌、兴义=铜仁=合肥,也有串联世界自然遗产地的兴义=荔波=合肥、兴义=荔波=南昌,更有联通贵阳枢纽与南部旅游节点的贵阳=铜仁=荔波、贵阳=兴义=珠海、贵阳=荔波=台州,以及接入东部发达地区客流的宁波=铜仁=六盘水、兴义=茅台=南京。除此之外,多彩贵州航空还新开2条贵阳始发的精品旅游专线,直接对接核心客源地与旅游目的地,减少中转环节,降低游客出行成本。

这种网络布局的变化,正在重构贵州文旅的竞争力。据贵州省文旅厅公开数据,2024年贵州全省接待游客突破9亿人次,其中近三成游客选择航空进出,而支直飞网络的完善,直接拉动了多目的地旅游的增长:过去游客从入黔到离开,大多只选择贵阳-黄果树-荔波一条线,现在可以直接从兴义万峰林飞到荔波樟江,再从荔波飞到铜仁梵净山,全程不需要折返贵阳,行程时间缩短40%以上,越来越多的游客选择在贵州停留5-7天的深度游,这一变化反过来又推动贵阳航空枢纽从单一的过境地,转向区域旅游集散中心。

从行业发展的角度看,贵阳航空的双轮驱动模式,其实解决了中西部欠发达地区发展航空产业的一个共性难题:骨干航企偏向干线盈利,对支线低流量航线动力不足,而本土航企如果只飞干线又没有竞争力,错位分工刚好发挥了各自的优势。贵州航空依托南航的网络、品牌和技术优势,守住了干线网络的基本盘,截至2023年,贵阳龙洞堡国际机场的千万客流级枢纽地位,有超过三分之一的运力由贵航提供;而多彩贵州航空则依托地方发展需求,深耕省内网络和旅游航线,填补了骨干航企不愿意覆盖的市场空白,这种分工既没有出现同质化竞争,也共同做大了贵阳航空市场的整体盘子。

当然,贵阳航空产业当前也面临着成长中的挑战:目前贵州航空的机队规模仅23架,十年间机队增长不足10架,对比同区域的昆明航空、重庆航空已经超过50架的规模,增长速度偏慢,难以支撑贵阳建设西南地区枢纽机场的运力需求;而支支串飞航线虽然契合旅游需求,但普遍存在客流量偏低、单航线盈利难的问题,目前9条新开航线中,仍有3条处于培育期,需要地方补贴维持运营,如何找到市场化的盈利模式,仍然是本土航企需要破解的课题。

但从长期趋势看,贵阳航空的增长空间仍然清晰:随着贵广、渝黔高铁网络的完善,贵阳已经形成了高铁+航空的立体交通网络,高铁覆盖短途客源,航空吸引长途跨省和旅游客源,互补效应正在显现;而低空经济的兴起,也给贵阳带来了新的增长机遇,贵州作为全国首个国家级低空开放试点省份,贵阳正在布局通用航空、低空旅游等新产业,运输航空的网络基础,刚好可以给低空经济发展提供机场保障、运营经验的支撑,未来不排除形成运输航空+低空经济联动发展的新样本。

从1998年重组到2026年新航季的网络扩容,贵阳航空的发展,本质上是一个区域航空产业适配地方经济特征的探索过程:没有盲目追求大机队、大网络,而是围绕山地旅游的核心需求,搭建起骨干航企做干线、本土航企做支线的分工体系,这种务实的发展路径,恰恰是中西部很多航空枢纽可以参考的样本。对于贵阳来说,下一步如何在巩固现有网络的基础上,打通面向东南亚的国际航线、培育低空经济新增长点,将决定贵阳能否从区域航空节点,升级为西南地区重要的航空产业中心。

编辑人:工维安信·适航官

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最后更新:2024-12-01

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